LIVE BUSINESS: Mari proiecte care pot dezvolta Romania

Palatul Parlamentului, Sala Nicolae Iorga

23 octombrie 2017

 

In data de  23 octombrie, dl Bogdan Badea, Presedintele Directoratului Hidroelectrica a participat in calitate de oaspete de onoare si Key-Note Speaker, alaturi de inalti reprezentanti ai mediului economic din tara noastra,  la prima conferinta LIVE BUSINESS,  desfasurata la Palatul Parlamentului, pe tema ”Mari proiecte care pot dezvolta Romania”.

Referindu-se la viziunea pe care o are asupra modului in care Hidroelectrica trebuie sa isi puna in aplicare planurile de dezvoltare, dl Bogdan Badea a explicat:

”Ne-am focusat, odata cu preluarea mandatului - acum mai bine de trei luni, pe ceea ce inseamna partea de investitii si mentenanta. Lucrurile s-au schimbat la Hidroelectrica. Trebuie sa regandim filosofia de a face investitii, care trebuie cuplata cu ceea ce inseamna viata reala, cu ceea ce inseamna piata. Am vazut boom-ul de pe piata regenerabilelor, cand au fost realizate obiective in unul sau doi ani. Acest lucru ne poate oferi o imagine a ceea ce insemna eficienta in realizarea investitiilor”.

Presedintele Directoratului Hidroelectrica a tinut sa sublinieze ca societatea este astazi stabila financiar si pregatita pentru dezvoltare, comparativ cu situatia din trecut si a dorit sa marcheze principalele diferente de orientare a planurilor manageriale:

”Hidroelectrica este o companie care, trecuta prin durerosul proces de insolventa, s-a redresat din punct de vedere financiar. Nu a fost usor, a fost nevoie de o restructurare interna foarte serioasa, a fost nevoie de o reducere a personalului cu aproape o jumatate fata de perioada de dinaintea insolventei. Ceea ce probabil nu s-a spus legat de Hidroelectrica este faptul ca, pe langa celebra cauza a baietilor destepti care a condus la insolventa, au fost si investitiile. A existat o anumita metoda de a face investitii la Hidroelectrica. Probabil acesta a fost si motivul care a condus la nefinalizarea niciunei capacitati incepute in perioada de dinainte de revolutie si pana in prezent. Sunt foarte putine astfel de realizari. Lucrurile s-au desfasurat foarte greoi, pentru ca totul pleca de la evaluari de tipul buget alocat anual versus buget cheltuit. Practic, reprezentantii nostri nu faceau altceva decat sa se chinuie sa cheltuie ceea ce le era alocat anual, fara sa tina cont de profitabilitatea fiecarei capacitati de productie, fara sa tina cont de aportul pe care aceasta il aduce, fara sa tina cont de multi alti factori. Lucrurile s-au schimbat. Ne concentram pe ceea ce inseamna partea de investitii si mentenanta.

Vreau sa va prezint niste cifre la sase luni de zile – a punctat dl Bogdan Badea. Ma raportez la realizatul din punct de vedere valoric, pentru ca cel fizic este intotdeauna un pic mai mare. In ceea ce inseamna realizarea programului de dezvoltare pe acest an din punct de vedere valoric, vorbeam de un procent de 20,33, partea de retehnologizari era realizata in proportie de 4,5%, partea de mentenanta, atat cu impact pe CAPEX cat si pe OPEX, era undeva la 19,85%. Aici am preluat compania. Trei luni mai tarziu - la 9 luni de zile, va pot spune ca stam mult mai bine: pe zona de dezvoltare avem un realizat de 39,12% - fata de 20,33 la 6 luni, de 12,26% - fata de 4,5, la retehnologizare, de 34,67% fata de acel 19,85 pe ceea ce inseamna mentenanta. Am recuperat mult, spunem noi: de la simplu la dublu!”

Vorbind despre provocarile intampinate in gestionarea activitatilor de investitii in contextul problemelor de hidraulicitate intampinate in anul 2017, dl Bogdan Badea a afirmat:

” Suntem foarte centrati pe ceea ce inseamna programul de dezvoltare a companiei. A avea rezultate financiare acum, dupa mai multi ani de zile, pare ceva natural la Hidroelectrica. Ceea ce ne preocupa pe noi insa, este o dezvoltare durabila a companiei.

Recuperarile pe zona de investitii, retehnologizare mentenanta s-au facut in contextul in care nu am beneficiat de perioada de gratie, de ”o luna de miere”.  Anul 2017 ne-a ridicat probleme foarte mari din punctul de vedere al hidraulicitatii. Practic productiile au fost mult mai mici decat estimatul si bugetatul pe acest an. Raportat la anul trecut diferentele sunt uriase. Probail, din estimarile pe care le avem, s-ar putea sa avem o diferenta de aproape 4 Twh intre productia de anul trecut si productia de anul acesta. Am avut parte de o serie de provocari: pe de o parte a trebui sa mentinem si sa imbunatatim profitabilitatea companiei, pe de alta parte a trebuit sa recuperam pe zona de investitii si mentenanta. Pentru mentenanta a trebuit sa retragem din exploatare hidroagregate, asta in conditiile in care trebui facut un fine-tunning intre perioadele de indisponibilitate si momentele in care poti sa produci energie, in special pe firul apei. Debitele Dunarii in aceasta perioada nu au fost unele spectaculoase si, asa cum bine stiti, centrala de la Portile de Fier 1, care este principalul nostru obiectiv nu si-a putut aduce aportul asa cum ne-am fi dorit si am avut si o serie de constrangeri si din punct de vedere tehnic.”

Vorbind despre pretul mare al energiei  din vara acestui an, Bogdan Badea, presedintele Directoratului Hidroelectrica, a tinut sa precizeze ca societatea a vandut pe piata spot doar doar 3-4% din productie, iar o mare parte din contracte sunt incheiate pe termen lung:

"Din punctul de vedere al Hidroelectrica, stiu ca s-a vorbit foarte mult si s-au facut multe speculatii, dar vreau sa va spun ca, din punctul de vedere al pretului mediu pe care Hidroelectrica l-a avut in toate aceste luni de criza, este cu mult sub ceea ce ati vazut pe pietele de energie. Pentru ca ne contractam cu mult timp in urma. Avem o strategie de contractare care nu ne permite sa riscam pe varfuri punctuale, cum a fost asta vara sau asta iarna, astfel incat ceea ce inseamna pretul in PZU la care toata lumea s-a raportat — si ar trebui sa ne uitam si la celelalte piete, pentru ca este gresit a crede ca PZU reprezinta pretul real al energiei electrice — veti vedea ca lucrurile sunt cu totul altfel. La ora actuala, Hidroelectrica vinde energie si pentru 2019", a afirmat dl Bogdan Badea.

El a precizat ca si-ar dori ca marii consumatori de energie si furnizorii de ultima instanta sa raspunda ofertelor lansate de Hidroelectrica la licitatiile pentru contractare de energie cu livrare in 2018 si 2019.

"Nu intotdeauna se intampla acest lucru. Daca energia pe care Hidroelectrica o produce si o vinde este cumparata in avans de un trader, evident ca a doua oara noi nu mai putem vinde aceasta energie si cei care au cea mai mare nevoie intr-un anumit moment vor fi obligati sa se duca pe alte piete si vor cumpara de la acel trader cu un factor de multiplicare care s-a vazut cel putin in vara asta pe PZU", a aratat Presedintele Directoratului Hidroelectrica.

Dl Bogdan Badea a mai dorit sa adauge ca Hidroelectrica, si Sistemul Energetic National in general, au nevoie sa dezvolte noi capacitati de productie.

"Piata ne spune in acest moment ca este nevoie de noi capacitati de productie. Este evident ca, din punct de vedere meteorologic, daca anumiti factori se intampla deodata si am avut astfel de situatii, hidraulicitate scazuta, probabil probleme la un grup, daca nu bate nici vantul si sunt si temperaturi extreme, avem probleme tehnice. Nu pentru ca nu am avea capacitati, cel putin teoretic pe hartie, ci pentru ca nu poti sa le utilizezi pe toate in acelasi timp. Fiecare are nevoie de cate o resursa", a completat oficialul Hidroelectrica.

El a adugat ca "Hidroelectrica degeaba are aceasta putere instalata, daca nu este apa. In cazul eolienelor, daca nu bate vantul, ne uitam la ele si tot asa".