Gallup si Hidroelectrica

 

In anul 2016, Hidroelectrica a obtinut locul 1 in Top 100 cele mai valoroase companii din Romania, pentru prima oara în istoria acestui clasament. Compania a fost evaluata in anul 2016 la 2,9 miliarde de Euro (13,1 miliarde de lei), in crestere cu 16% fata de 2015 si a devenit cea mai valoroasa companie din Romania, devansand competitorul cel mai mare ala acesteia, OMV Petrom.

 

Dorind sa-si mentina pozitia de lider pe piata de energie din Romania, Hidroelectrica si-a propus dintotdeauna sa creasca nivelul de performanta al managerilor sai. Astfel in anul 2009, prin licitatie publica deschisa, firma Gallup Romania a castigat un contract de consultanta care s-a derulat timp de 15 luni, pe tot parcursul anului 2010 si in trimestrul I al anului 2011. 

 

Conform fisosofiei Gallup, toti oamenii sunt talentati. Transformarea talentelor in puncte forte constituie ecuatia filosofiei Gallup: Talentele +Abilitati + Cunostinte = Puncte Forte

Modelul de cercetare dezvoltat de Gallup bazat pe talentele individuale si implementat in Hidroelectrica este validat pe o baza de date care contine aproape 5 milioane de respondenti, angajati in 384 de companii de pe toate continentele in 12 sectoare industriale majore.

Unicitatea acestui program a permis Hidroelectrica sa aprecieze nivelul la care se situeaza in raport cu alte companii de profil din lume sau cu alte companii care au atins excelenta, dupa standardele Gallup.

Grupul tinta al programului implementat in Hidroelectrica a cuprins 100 de manageri si potentiali manageri.

Proiectul s-a desfasurat pe doua paliere: evaluare individuala si de grup si dezvoltare continua a membrilor grupului tinta.

Evaluarile managerilor au avut la baza urmatoarele instrumente Gallup:

·         Instrumentul de evaluare si dezvoltare a talentelor Clifton SF34 (StrengthsFinder 34);

·         Instrumentul Gallup Q12 – prin care managerii au fost evalua?i de membrii echipei direct subordonate;

·         Instrumentul de evaluare a competentelor managerial - People Manager Interview (PMI) – prin care a fost masurat potentialul de management al fiecarui participant;

·         Instrumentul de masurare a potentialului de leadership pentru managerii de top ai societatii- Interviu Executiv de Leadership (LEI);

·         Instrumentul Gallup ICE – prin care managerii au fost evaluati din perspectiva clientului intern al societatii – Implicarea Clientului Intern (ICE).

In plus, a fost realizata o platforma IT unde sunt centralizate toate datelor obtinute din evaluarile deja efectute, dar si a celor viitoare. Se asigura astfel acces rapid la informatii, realizarea unor analize complexe precum si posibilitatea realizarii unor prognoze.

 

Proiectul derulat de Hidroelectrica in colaborare cu Gallup Romania a evidentiat necesitatea consolidarii unei culturi organizationale omogene si dezvoltarea unor stiluri de management orientate catre talentul si punctele forte ale angajatilor.

Obiectivele proiectului au fost atinse, iar Hidroelectrica detine in prezent instrumente dezvoltate de Gallup pentru continuarea procesului de evaluare.

Sustenabilitatea proiectului este dovedita prin faptul ca instrumentele de evaluare Gallup sunt utilizate anual în evaluarea personalului cu func?ii de conducere/coordonare din Hidroelectrica.

Conform procedurii interne de evaluare a activitatii profesionale a salariatilor, in evaluarea anuala a angajatilor cu functii de conducere/coordonare sunt folosite ca instrumente:

·         Implicarea Angajatului Hidroelectrica (IAH) – instrument care masoara capacitatea managerului de a genera cresterea indicatorilor de performanta profesionala prin metode de stimulare a nivelului de implicare emotionala a salariatilor. Evaluarea din perspectiva „Implicarea Angajatului Hidroelectrica (IAH)” presupune evaluarea managerilor de catre membrii echipei direct subordonate;

·         Implicarea Clientului Intern Hidroelectrica (ICIH) - instrument care masoara calitatea interactiunilor interne intre salariati sau/si intre compartimente, pe directia colaborarii profesionale in atingerea obiectivelor de performanta asumate.

 

In urma aplicarii celor doua instrumente la evaluarea anuala a salariatilor, rezultatele la nivelul societatii in perioada 2011 – 2016 au fost urmatoarele:

 

 


 


Nota: valoarea maxima a punctajului este 5.